“`html
Ebebek’in 2025 Finansal Raporu: Güçlü Büyüme ve Verimlilik
2025 yılında finansal olarak etkileyici bir performans sergileyen ebebek, yılın son çeyreğinde FAVÖK marjında geçen yıla göre 1,1 puan artış sağladı. Yıl genelinde şirketin hasılatı, geçen yıla oranla enflasyonun üzerinde %15,4 artarak 27,7 milyar TL’ye ulaşırken, FAVÖK %25,5 büyüme gösterdi. FAVÖK marjı ise 2025 yılında 2024’e göre toplamda 1 puan iyileşerek %12,8 seviyesine yükseldi. Mağaza yatırımları, dijital kanallardaki etkili performans ve operasyonel verimlilik uygulamaları sayesinde, bir önceki yıla göre satış adetlerinde %16,4 artış kaydedildi.
Anne ve bebek sektöründe lider bir marka olan ebebek, enflasyon muhasebesi doğrultusunda 2025 yılına ait finansal sonuçlarını kamuoyu ile paylaştı.
Yıl boyunca gerçekleştirilen operasyonel dönüşüm adımları ve maliyet optimizasyonu çalışmaları, şirketin hem karlılığını hem de mali gücünü artırdı.
Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayınlanan konsolide finansal tablolara göre ebebek, 2025 yılı boyunca, hasılatını bir önceki yıla göre enflasyonun üzerinde %15,4 oranında artırarak 27,7 milyar TL seviyesine yükseltti. Bu dönemde FAVÖK ise %25,5 artış ile 3,5 milyar TL’ye ulaştı, FAVÖK marjı %12,8 olarak gerçekleşti.
Toplam satış adedi %16,4 artış göstererek büyümenin geniş bir tabana yayıldığını gösterdi.
Şirket, 2025’in dördüncü çeyreğinde de büyüme ivmesini sürdürdü. Son çeyrekte hasılat, enflasyonun üzerinde bir önceki yılın aynı dönemine göre %21,4 artış ile 7,5 milyar TL’ye yükselirken, FAVÖK %32,3 artışla 1 milyar TL seviyesine ulaştı. FAVÖK marjındaki 1,1 puanlık iyileşme, yıl boyunca sürdürülen mali disiplinin ve verimlilik odaklı yönetimin son çeyreğe de güçlü bir şekilde yansıdığını gösteriyor.
2025: Verimlilik, Dijitalleşme ve Sağlam Nakit Akışı Yılı
Ebebek, Yönetim Kurulu tarafından belirlenen uzun vadeli hedefler doğrultusunda 2025 yılı boyunca operasyonel yapısını güçlendiren stratejiler uyguladı.
Otomasyon ve dijital dönüşüm kapsamında yapılan yapısal iyileştirmeler, hem mali performansa hem de ebeveyn deneyimine doğrudan katkıda bulundu.
Yıl içerisinde tüm kategorilerde yavaş devir hızına sahip ürünler üzerine gerçekleştirilen stok optimizasyon çalışmalarıyla durgun stok oranı düşürülürken, nakit akışı güçlendirildi.
İş ortaklarıyla yürütülen stratejik tahminleme ve planlama süreçleri, ürün bulunurluğunu artırarak tüketici memnuniyetini destekledi.
Mağaza içi tekstil reyon yönetimi, iade ve sezon geçiş planlamaları, fiyatlandırma ve promosyon süreçleri, ticari ve operasyonel ekiplerin koordineli çalışmaları sayesinde daha etkin bir yapıya kavuşturuldu.
Depo ve lojistik operasyonlarında da önemli dönüşümler gerçekleştirildi. Ankara Netlog 3PL deposu kapatılarak Uşak Beylerhan deposu şirket yönetimi altında devreye alındı. Gebze lojistik merkezinde tekstil ve e-ticaret süreçlerinde otomasyon sistemleri aktif bir şekilde kullanılmaya başlandı.
Bu adımlar, operasyonel çevikliği artırarak maliyet yönetimine de katkıda bulundu.
Mağaza operasyonlarında, ebeveyn deneyimini sağlamak amacıyla çevrimiçi çalışabilecek yeni kasa sistemi devreye alındı. Operasyonel iş yükünü azaltan dijital etiket gibi teknolojik projelerin pilot uygulamaları başarıyla tamamlandı. Çalışan başlığını güçlendirmek amacıyla tam zamanlı çalışan oranı artırılarak saha operasyonlarında istikrar desteklendi.
Dijital kanallarda ise ebebek.com, tekstil mağazacılığını kapsayan bütüncül bir platform yapısına dönüştürüldü. Yeni cüzdan uygulaması devreye alınırken, yılın ikinci yarısından itibaren saat 16.00’a kadar verilen siparişlerin aynı gün kargoya teslim edilmesi standardı korunarak yüksek hizmet seviyesi sürdürüldü.
Net Promoter Score (NPS) odaklı yaklaşım kapsamında ebeveynlerden haftalık olarak alınan geri bildirimler sistematik şekilde analiz edilerek teknik iyileştirmeler ve deneyimi güçlendiren uygulamalar hayata geçirildi. 2026’nın üçüncü çeyreğinde lansmanı planlanan yeni sadakat programına yönelik teknik altyapı çalışmaları başlatıldı.
Ebebek Mağazacılığı A.Ş. Genel Müdürü Can Karadeniz, 2025 yılı sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde, “2025 yılını orta vadeli stratejik planlamalarımız doğrultusunda belirlediğimiz hedeflere ulaşarak tamamlamanın memnuniyetini yaşıyoruz,” dedi.
Karadeniz, geçmiş yıllarda temellerini attıkları birçok projenin çıktısını bu yıl daha belirgin bir şekilde gördüklerini ifade etti. “Operasyonel verimliliği artıran yapısal dönüşümlerimiz, güçlü mali disiplin anlayışımız ve ebeveyn deneyimini odağına alan iş modelimiz sayesinde hem hasılat hem de FAVÖK tarafında sağlıklı ve sürdürülebilir bir büyüme kaydettik,” diye ekledi.
Yıl sonu itibarıyla Türkiye genelinde 300’e ulaşan mağaza sayımız, 65 bin metrekareyi bulan depo alanımız, güçlendirilmiş bilgi işlem altyapımız ve yetkin kadromuz ile önümüzdeki döneme hazırız. Bu yolculukta bize güvenen tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.
“`
